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家政培训集体舞,家政舞蹈

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于家政培训集体舞的问题,于是小编就整理了1个相关介绍家政培训集体舞的解答,让我们一起看看吧。

2020年太难了,教培行业应该怎么办?

我热爱学习,热爱回答问题。针对笔友提出的这个问题,我查阅个各类资料,以及跟同学、朋友进行探讨,得出以下结论,希望能帮助到大家:

家政培训集体舞,家政舞蹈

1.如果您之前只进行过线下培训,您必须立即更改在线线下双线教育和培训模式。对于没有网络教育经验的组织来说,开始时会有一些困难。建议从公共服务直播开始。公共服务现场直播的主要功能之一是留住老顾客,并使老学生感到,尽管他们因疫情而无法上课线下,315),但我们的组织仍在关心我们的学生并提供在线教育,以便每个人仍有机会继续在线学习。二是通过公共服务现场直播吸引新客户,让他们感受到我们教育培训机构的实力、教师水平和教学质量。

2.开展全面营销。让每位老师尽快建立自己的学习小组,在小组中培养一些发音分享,分享的学习感受,拓展对困难问题的答案,并把前面的线下流量引导到网上。全员营销不仅是所有培训机构的员工都要承担的营销职能,更重要的是,让我们的老学员帮助推荐新学员。

3:生活比什么都重要。每年的这个时候,现金是企业生存的关键,就像一些著名的企业提到的,他们的现金只能活三个月。因此,有必要开展积极的促销活动,比如为预付费电话支付1: 1的费用,今天帮我拿一瓶水,明天给你送一桶油。让学员知道帮助培训机构度过难关是一个双赢的措施。

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感谢邀请

前几天我开了个玩笑:磨菜刀的穿越到不让有菜刀的元朝应该咋办。现在培训行业就很像这个状态,除了迟迟不让复工以外,即使公立学校开学,也会压缩行课时间,没行课时间,即使复工了,又能如何呢。

目前能做的:

尽可能自保

转线上上课保证目前正常结转。至于续费及招生什么样,尽可能保证续费,招生的话我不建议花钱买流量,如果可以,做做转介绍就好了。这时候招生主要的难点是家长的信任问题:对学习效果的信任、对机构长期存在的信任、对孩子面对开学后人员接触的不放心等等。

控制成本,跟房东好好谈谈能否少交或者晚交房租、当地是否可以延迟交员工保险或者公积金、没有工作的人员是否可以停薪留职等等。

学习了

吃一堑长一智。确实太多的机构常年靠现金流存活,这次绝对是上了一课,如果可以坚持下去,等困难结束时,一定要重视现金收入与结转收入的关系。

剩者为王

倒闭和被并购或称为常态,很多机构也都在坚持,都期待着春暖花开。升学不取消,培训机构的市场就不会消失,有机构倒闭,其实就意味着会有学生寻找其他机构。

放松心情

《大宅门》里白老太太说“凡事往坏了打算,真到了非常坏的阶段,就往好了想”。已经这样了,不如放松心情,做出调整,提前做好复工复课的准备。

以上,希望对你有帮助

2020年真的太难了,新冠病毒这只黑天鹅加剧了线下教培行业的严峻寒冬,也催生了在线教育的又一波繁荣。

就在今早,猿辅导公开宣布新一轮10亿美元融资,由高瓴资本领投,腾讯博裕资本和IDG资本跟投,刷新了VIPKID在2018年5亿美元单笔最大融资。

刚刚过去的2月份,新东方,好未来,跟谁学,网易有道等公司股价一路向上,作业帮,猿辅导,学而思网站连续进入应用排行榜,据悉,短短2个月,从事网络教育相关企业新增4000多家

据高盛发布的数据显示:2019年线上培训市场规模在70亿美元左右,受疫情影响,未来平均每年要增长10亿美元,在2025年,预计将扩增8倍,线上教培市场规模达到570亿美元。

仓促转型的线下机构

相比于线上机构的繁荣,线下培训机构可以用“惨淡”来形容。第一季度是寒假和春招的关键时期,肩负着接近1/3的招生任务,这个时候关停,无疑雪上加霜。大部分机构基本上属于关停状态,预收的学费也属于待退费状态,如果世界疫情长时间不能得到有效控制,就算复工复产,短期内招生量也会受到很大影响。

很多线下机构将课程被迫转为线上模式,仓促转型带来的课程价格如何折计算,如何保证课程效果,老师线上教学经验和能力遭受质疑等成为大部分家长关注的热点。

OMO趋势不可挡

李开复说:语言学习在中国十分盛行,未来的需要学习会把外籍老师,本地助教,自动化软件和自动化硬件连接起来:外籍老师负责远程授课,本地助教负责活跃气氛,自动化软件负责纠正发音,自动化硬件负责作业和测试评分。

OMO全程 是 on line merge offline ,即线上线下结合。目前这一概念各家教育机构还在尝试探索,疫情影响也加速了这一模式的进展,OMO线上线下优势结合,短处互补,也增加了一定的抗风险能力,更好的实现个性化教学效果,提供更有针对性的服务。

另有玩家如字节跳动收购线下教育机构,搭建本地化网校,布局OMO。

总之,疫情终将过去,大浪淘沙下,看清趋势,紧跟潮流,努力就好

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